La eficiencia en el trabajo en equipo

La definición de liderazgo establece que es un conjunto de habilidades que tiene una persona para guiar a otras e influenciarlas para que trabajen con entusiasmo y logren de este modo sus objetivos. Un buen líder para una empresa debe ser un profesional que esté constantemente creciendo, perfeccionándose, formándose, alguien proactivo y sobre todo alguien absolutamente adaptable y capaz de realizar sin problemas trabajo en equipo. Debe ser comunicativo, honesto, estratega, disciplinado, creativo, con capacidad de tomar decisiones, debe poder actuar bajo presión, poder y saber negociar, entre otras características. Claro está que es algo complicado que alguien cumpla con todas esas exigencias, pero éstas por lo menos te proporcionan un perfil. Tipos de liderazgo El autocrático, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre los demás. El burocrático, quien sigue todas las reglas al pie de la letra. El liderazgo carismático, uno de los mejores, porque es ese líder el que ...

Sinergia empresarial, el todo es más que la suma de sus partes Un concepto realmente interesante es el de la sinergia, si lo aplicamos al mundo de los negocios y creamos una sinergia empresarial, las posibilidades de crecimiento y mejora que pueden suponer a nuestro negocio son muy variadas. El término sinergia proviene del griego, synergo, que traducido literalmente significa “trabajando en conjunto”. De acuerdo con la Real Academia Española, sinergia es la “acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales”. Es decir, nos encontramos con un caso de sinergia cuando 2 y 2 no suman 4, si no que suman 5. Debido a la crisis que atraviesa el país, es importante crear una estrategia de negocio con la que saquemos el máximo partido de todo lo que tenemos a nuestra disposición con el objetivo de obtener el mayor beneficio a cambio del mismo o un menor coste. Tipos de sinergias Aplicado a los negocios, podemos encontrar diferentes tipos de sine...

La diferencia es notable entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo, la principal diferencia es el grado de involucramiento del individuo con una causa colectiva. En el grupo un individuo está comprometido con el logro de su causa; ejemplo, el grupo de clase en la Maestría, todos comparten el hecho de que están estudiando juntos, interactúan y se comunican, en algunas ocasiones se apoyan, pero cada quien se esfuerza para cumplir la meta individual definida, que es aprobar la materia de forma individual, no el obtener una calificación general. Dentro de las organizaciones se presenta un fenómeno similar al formarse grupos de trabajo por la diversidad funcional y la poca o nula interacción entre trabajadores. Aunque la organización tiene una meta que todos comparten, cada integrante colabora con su parte e incluso se puede carecer de apoyo mutuo.   Mientras que en el equipo de trabajo, hay una causa compartida y el resultado final es el mismo para todos. Ejempl...

Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar con los demás Si hay una falla en el proceso se pierde la confiabilidad, el cliente se va insatisfecho, y el trabajo va a parar a manos de otro candidato. Stanley C. Gault afirmó : "No trabajamos unos para otros; lo hacemos unos con otros". Esa es la esencia de la confiabilidad: la capacidad y deseo de que compañeros de equipo trabajen juntos hacia metas comunes. Los miembros de equipos que sólo dependen entre sí en los momentos fáciles no desarrollan la confianza de contar con los demás. La fórmula de la confiabilidad: Carácter + Capacidad + Compromiso + Constancia + Cohesión= Confiabilidad 1. Carácter "El carácter hace que sea posible confiar. La confianza hace posible el liderazgo. Esa es la ley del terreno sólido" Si usted no puede confiar en una persona, no contará con ella. Robert A. Cook: "No hay sustituto para el carácter. Usted...

¿Como mejorar la eficiencia  laboral? Todos los negocios tienen una preocupación en común: productividad y eficiencia de sus empleados, un tema que no solucionan desde el departamento de Recursos Humanos, así que ¿en quién recae la responsabilidad? Cuando se crea un departamento de Social Media Marketing, de Comunicación o de Marketing en general, uno de los principales factores del éxito reside en cómo se trabaja, cómo lleva a cabo las tareas y metodología el equipo. Y es que trabajar en equipo puede ser muy gratificante o un verdadero cuello de botella. El éxito de una empresa depende en gran medida del desempeño y bienestar de sus trabajadores. Si los empleados están a gusto, su rendimiento laboral será mejor, y aumentará la productividad. La empresa tendrá mejor imagen y estará mejor posicionada en el mercado. Eficiencia laboral La eficiencia laboral es la capacidad de realizar adecuadamente la función administrativa para la aplicación de...

No importa el giro ni el tamaño de tu empresa, puedes implementar esta estrategia exitosamente. A continuación te compartimos algunos consejos para dejar de operar en grupos o por individuos y empezar a crear equipos que funcionen como una orquesta: 1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente 2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla 3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad común. Define qué identifica a tus equipos, f...